Çevik Metodoloji Nedir?
Çevik metodoloji, SDLC sürecinde geliştirme ve testin sürekli yinelenmesine yardımcı olan bir uygulamadır. Çevik, ürünü daha küçük yapılara böler.
Bu metodolojide, diğer yazılım geliştirme metodolojilerinden farklı olarak geliştirme ve test faaliyetleri eşzamanlıdır. Aynı zamanda ekip çalışmasını ve yüz yüze iletişimi teşvik eder. İşletme, paydaşlar ve geliştiriciler ve müşteriler bir ürün geliştirmek için birlikte çalışmalıdır.
Agile'da Scrum nedir?
Agile'da Scrum , yazılım geliştirme ekiplerinin gerçek çalışan yazılımı hızla ve tekrar tekrar inceleyerek iş değerlerini en kısa sürede sunmaya odaklanmasını sağlayan bir süreçtir. Hesap verebilirlik, ekip çalışması ve iyi tanımlanmış hedeflere yönelik yinelemeli ilerlemeye odaklanır. Scrum Çerçevesi genellikle gereksinimlerin değişme olasılığı olduğu veya projenin başlangıcında çoğunlukla bilinmediği gerçeğiyle ilgilenir.
ANAHTAR FARK
- Çevik, yazılım geliştirme sürecinde geliştirme ve test etmenin sürekli yinelemesidir, Scrum ise iş değerini en kısa sürede sunmaya odaklanan Çevik bir süreçtir.
- Çevik metodoloji, yazılımı geri bildirim için düzenli olarak teslim ederken, Scrum yazılımı her sprintten sonra teslim eder.
- Çevik süreçte liderlik hayati bir rol oynar; Öte yandan Scrum, kendi kendini organize eden, işlevler arası bir ekibi teşvik eder.
- Çevik, çeşitli işlevler arası ekiplerin üyeleri arasında işbirlikleri ve yüz yüze etkileşimleri içerirken, Scrum işbirliği günlük ayağa kalkma toplantılarında gerçekleştirilir.
- Çevik süreçte tasarım ve yürütme basit tutulmalıdır, oysa Scrum'da tasarım ve yürütme yenilikçi ve deneysel olabilir.
Çevik ve Scrum Arasındaki Fark
Aşağıda, Agile ile Scrum arasındaki fark vardır:
| Çevik | Scrum |
|---|---|
| Çevik, yinelemeli ve artımlı yaklaşıma dayalı bir geliştirme metodolojisidir. | Scrum, çevik metodolojinin uygulamalarından biridir. İki ila üç haftada bir müşteriye hangi artımlı yapıların teslim edildiği. |
| Çevik yazılım geliştirme, küçük ama uzman proje geliştirme ekibine sahip ortamlar için oldukça uygun görülmüştür. | Scrum, ihtiyacın hızla değiştiği projede ideal olarak kullanılır. |
| Çevik süreçte liderlik hayati bir rol oynar. | Scrum, kendi kendini organize eden, işlevler arası bir ekibi teşvik eder. |
| Scrum'a kıyasla daha katı bir yöntemdir. Bu yüzden sık sık değişikliklere yer yok. | Scrum'ın en büyük avantajı, değişikliklere hızla tepki verdiği için esnekliğidir. |
| Çevik, çeşitli işlevler arası ekiplerin üyeleri arasındaki işbirliğini ve yüz yüze etkileşimleri içerir. | Scrum'da işbirliği, scrum ustasına, ürün sahibine ve ekip üyelerine atanan sabit bir rolle günlük ayağa kalkma toplantısında sağlanır. |
| Çevik, çok sayıda ön geliştirme süreci ve organizasyonel değişiklik gerektirebilir. | Scrum sürecini uygularken çok fazla değişiklik gerekmez. |
| Çevik yöntemin, geri bildirimleri için son kullanıcıya sık sık teslim edilmesi gerekir. | Scrumda, her sprintten sonra müşteriye geri bildirimleri için bir yapı teslim edilir. |
| Bu yöntemde, ihtiyaçlar, analizler, tasarım gibi geliştirmenin her adımı, yaşam döngüsü boyunca sürekli olarak izlenir. | Her sprintin sonunda işlevselliğin bir gösterimi sağlanır. Böylece bir sonraki sprintten önce düzenli geri bildirim alınabilir. |
| Proje yöneticisi, çevik yöntemdeki tüm görevleri üstlenir. | Ekip lideri yoktur, bu nedenle tüm ekip sorunları veya sorunları ele alır. |
| Çevik yöntem, süreç sırasında son kullanıcıdan geri bildirimi teşvik eder. Bu sayede son ürün daha kullanışlı olacaktır. | Projenin gelecekteki ilerlemesine karar vermek için gözden geçirmek ve geri bildirim sağlamak için günlük sprint toplantısı yapılır. |
| Yazılımı düzenli olarak teslim edin ve güncelleyin. | Takım mevcut sprint aktivitelerini bitirdiğinde, bir sonraki sprint planlanabilir. |
| Tasarım ve uygulama basit tutulmalıdır. | Tasarım ve uygulama yenilikçi ve deneysel olabilir. |
| Çevik yöntemde öncelik her zaman değerli yazılımların sürekli teslimini sağlayarak müşteriyi memnun etmektir. | Ampirik Süreç Kontrolü, Scrum tabanlı sürecin temel felsefesidir. |
| Çalışan yazılım, ilerlemenin en temel ölçüsüdür. | Çalışan yazılım temel bir önlem değildir. |
| Yüz yüze iletişim kurmak en iyisidir ve bu hedefe mümkün olduğunca yaklaşmak için bunun gibi teknikler kullanılmalıdır. | Scrum ekibi, projenin başından itibaren maksimum iş değeri sunmaya odaklanır ve bu süre boyunca devam eder. |
| Çevik ilkeler şunlardır: -Geliştirmenin sonlarında bile değişen gereksinimleri karşılayın. Çevik süreçler, müşterinin rekabet avantajına göre değişime izin verir. -İş adamları ve geliştiriciler proje boyunca günlük olarak çalışacaktır. -Teknik mükemmelliğe ve doğru tasarıma dikkat etmek çevikliği artırır. -Agile ekibi, davranışını projeye göre ayarladıkları için daha etkili olmak için çalışırlar. | Scrum ilkeleri aşağıdadır: - Kendi kendine organizasyon: Bu, ekip üyeleri arasında daha sağlıklı bir sahiplik ile sonuçlanır. Aynı zamanda, büyümeye elverişli, yenilikçi ve yaratıcı bir ortamdır. -İşbirliği: İşbirliği, işbirliğine dayalı çalışmaya odaklanan başka bir temel ilkedir. 1. farkındalık 2. eklemlenme ve 3. sahiplenme. Ayrıca proje yönetimini, en yüksek değeri sunmak için birlikte çalışan ekiplerle paylaşılan bir değer yaratma süreci olarak görür. -Time-boxing: Bu ilke, Scrum yönteminde zamanın nasıl sınırlayıcı bir kısıtlama olduğunu tanımlar. Zamanla sınırlı unsurların önemli bir unsuru Günlük Sprint planlama ve Gözden Geçirme Toplantılarıdır. -İteratif Geliştirme: Bu ilke, değişikliklerin nasıl daha iyi yönetileceğini ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayan ürünlerin nasıl oluşturulacağını vurgular. Aynı zamanda organizasyonu da tanımlar 'yinelemeli geliştirme ile ilgili sorumluluklar. |