Farklı projenin farklı gereksinimleri ve süreçleri olduğu için bir projenin standardizasyonu mümkün değildir. Bununla birlikte, proje yönetimi süreci önceden tanımlanmış bazı proje metodolojileri kullanılarak standartlaştırılabilir.
Aşağıdaki gibi projeleri yönetmek için yaygın olan birkaç proje yönetimi metodolojisi vardır.
- Şelale Modeli:
- Çevik:
- 2. İLKE:
- RAD:
- Kanban:
- Altı Sigma:
- SDLC:
- Ekstrem Programlama (XP):
- Kristal Metodolojisi:
- CCPM (Kritik Zincir Proje Yönetimi):
Şelale modeli artımlı modele dayanmaktadır. Bu yöntemde proje bir defada yukarıdan aşağıya planlanır. Tüm proje birbirini izleyen yedi aşamaya bölünecektir. Bu yöntemde, döngünün sonunda tüm özellikler tek seferde teslim edilir.
Şelale modeli hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz
Bu yöntemde, süreç tasarımı ayrı modellere ayrılmıştır. Geliştirme süreci yinelemelidir ve her yinelemenin sonunda ürünün sevk edilebilir özellikleri müşteriye teslim edilir.
Çevik Model hakkında buradan daha fazla bilgi edininGenel bir proje yönetimi metodolojisidir ve her ölçekte bir proje için kullanılabilir. Her bir sürecin tamamlanması gereken girdi ve çıktılara, görevlere ve faaliyetlere sahip olduğu süreç odaklı bir yaklaşımdır.
Hızlı uygulama geliştirme, yazılım geliştirme için kullanılan bir proje yönetimi metodolojisidir, burada asıl amacın uygulamanın daha hızlı ve yüksek kalitede geliştirilmesidir. Tüm geliştirme süreci dört aşamada tanımlanmıştır
Burada RAD hakkında daha fazla bilgi edinin
Kanban yöntemlerinde, görevin durumuna göre sütuna yapışkan notların yerleştirildiği bir pano kullanılır. Proje görevi için kullanılan genel durum "kuyrukta", "devam ediyor" ve "yakın zamanda tamamlandı" dır.
Kesin ölçüme ihtiyaç duyan bir proje için altı sigma tercih edilir. İstatistikleri, süreçleri iyileştirmek ve bir ürün veya hizmetteki kusurları en aza indirmek için kullanır. DMAIC ve DMADV olmak üzere iki farklı metodoloji seti kullanır
SDLC (Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü), ihtiyaç analizi, tasarım, eğitim, teslimat ve destek gibi temel proje yönetimi kavramlarını kapsayan genel bir proje yönetimi yaklaşımıdır.
XP, BT proje yönetimi için sıklıkla kullanılır. Scrum gibi, XP de yinelemede çalışır, ancak yineleme süreleri genellikle kısadır. Her bir yinelemedeki kapsam, çalışma başlatılmadığı sürece esnektir
Bu yöntem, sabit fiyatlı sözleşmeler için oldukça destekleyicidir. Kristal yöntemindeki yinelemeler düzenli olarak yayınlanmaktadır. Bu yöntem, projenin erken aşamasında herhangi bir kusuru tespit edebilir ve hataların ortaya çıkma olasılığı daha düşüktür.
Bu yöntem faaliyet süresini% 50 azaltır, böylece proje erken bitirilebilir. Planı kontrol etmek için tampon yönetimi kullanır ve minimum hata sağlar.
Özet :
Çok fazla varyasyonla projeyi tamamlamak için belirli standartlar yoktur. Ancak belirli metodolojiler, başlangıçtan uygulamaya ve kapanışa kadar projenin daha akıcı bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olur.