Scrum nedir?
Scrum, iş değerini en kısa sürede sunmaya yardımcı olan çevik bir süreçtir. Gerçek çalışan yazılımı hızla ve tekrar tekrar denetler. Takım çalışmasına ve yazılımın yinelemeli ilerlemesine vurgu yapar. Amacı, her 2-4 haftada bir yeni yazılım sunmaktır.
Kanban nedir?
Kanban, işi yönetmek için görsel bir sistemdir. Hem süreci hem de bu süreçten geçen fiili işi görselleştirir. Kanban'ı uygulamanın temel amacı, süreçteki olası darboğazları belirlemek ve düzeltmektir. Kanban hedefi, iş akışının optimum hızda sorunsuz ilerlemesi gerektiğidir.
Neden Scrum Kullanılmalı?
Scrum metodolojisi, her işletme için ve hatta genel olarak yaşam boyunca proje yönetimi sunabilir. Scrum'ı kullanarak, geliştirme ekibi daha Çevik hale gelir ve hızlı bir şekilde nasıl tepki verileceğini ve ani değişikliklere nasıl yanıt verileceğini keşfeder.
Ayrıca Scrum, bilgiyi şeffaf hale getirerek işteki karmaşıklığı giderir. Bunlar, ekibin öngörülen koşullar yerine mevcut koşullara göre inceleme ve uyum sağlamasına yardımcı olur. Bu, ekip üyelerinin sürekli değişen gereksinimlerden kaynaklanan yaygın tuzakları ve kaosu ele almalarına yardımcı olur.
Neden Kanban kullanıyorsunuz?
Kanban metodolojisi minimum direnci karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. Bu nedenle, mevcut süreçte sürekli küçük artımlı ve evrimsel değişikliklere izin verir. Ayrıca iş hacmi, teslim süresi ve kalite ile ilgili iyileştirmeler elde etmeye yardımcı olur.
Scrum ne zaman kullanılır?
Scrum metodolojisi, ihtiyacın hızla değiştiği bir projede kullanılmaktadır. Kendi kendini organize eden, işlevler arası bir ekip prensibi üzerinde çalışır. Scrum Çerçevesi genellikle koşulların hızlı bir şekilde değişme olasılığı olduğu veya çoğu zaman projenin başlangıcında bilinmediği gerçeğiyle ilgilenir.
Scrum'da, düşük seviyeli gereksinimler yalnızca zamanın başında tanımlanır. Bu metodolojide, ürün, ihtiyaçlar ve süreçlerdeki değişiklikler ve optimizasyonlar projenin ayrılmaz bir parçasıdır.
Kanban ne zaman kullanılır?
Kanban panoları, yazılım geliştirme proje çalışmasının görsel yönetimine izin verir. Bu, ekip üyelerinin devam eden işi görmesine yardımcı olur. Ayrıca, işi zamanında tamamlamakla ilgili süreçler ve riskler gibi karmaşık bilgileri anlamalarına yardımcı olur.
Kanban panoları, ekip üyelerinin daha üretken olmalarına yardımcı olurken, proje yöneticilerinin ve ekip üyelerinin bir proje yaşam döngüsü boyunca hissettiği iş yükü stresi miktarını azalttığı için etkili olduğunu kanıtlar.
Ekibin iyi çalışan ancak yine de biraz optimizasyona ihtiyaç duyan bir süreci varsa, Kanban yazılım geliştirme yöntemi uygulanmalıdır. Kanban süreci, denenmiş ve test edilmiş tüm süreçlerini kademeli olarak iyileştirmelerine olanak tanır.
Scrum süreci
Scrum süreci, ekip üyelerini neyin işe yarayıp neyin yaramadığını değerlendirmeye teşvik eder. İletişim, scrum sürecinin önemli bir parçasıdır. Etkinlikler adı verilen toplantılar aracılığıyla gerçekleştirilir . Scrum Etkinlikleri şunları içerir:
Günlük Scrum:
Günlük Scrum, her gün aynı yerde ve saatte gerçekleşen küçük bir toplantıdır. Her toplantının sonunda ekip, önceki gün tamamlanan işleri gözden geçirir ve sonraki 24 saat içinde ne yapılması gerektiğini planlar. Günlük scrum ekibi toplantısında, üyeler projenin tamamlanmasına engel olabilecek herhangi bir sorun hakkında konuşurlar.
Sprint Planlama Toplantısı
Sprint, işin tamamlanması gereken, genellikle 30 günü olan zaman dilimini ifade eder. Bu sprint planı toplantısında herkes hedeflerin belirlenmesine yardım etmelidir. Sonunda, en az bir yazılım artımı üretilmelidir.
Sprint Retrospektif
Bir Sprint Retrospektif toplantısı Sprint sona erdikten sonra gerçekleşir. Bu seansta herkes Sprint süreci hakkında düşünüyor. Bu aşamada bir ekip oluşturma süreci yürütülebilir. Bir Sprint Retrospektifinin temel amacı, sürekli iyileştirmedir.
Kanban süreci
Kanban sürecinde, yazılım geliştirme, Personel, Pazarlama, Satış, Tedarik, vb. Olsun, her şey kademeli olarak iyileştirilir. Kanban Metodu, iş akışını yönetmek ve iyileştirmek için belirli bir ilkeler dizisini izler.
Kanban Metodu'nun dört prensibi aşağıda verilmiştir:
1. Çalışmayı Görselleştirin
Görsel bir iş ve iş akışı modeli oluşturarak, Kanban sisteminden geçen iş akışını gözlemlemeye yardımcı olur.
2. Devam eden çalışmayı sınırlandırın
Ekip üyelerinin, Kanban sisteminde seyahat etmek için öğenin harcadığı zamanı azaltmasına olanak tanır.
3. Akışa odaklanın
İşlem içi çalışma limitlerini kullanarak ve ekip odaklı politikalar geliştirerek, sorunsuz iş akışını iyileştirmek için Kanban sistemini optimize edebilirsiniz.
4. Sürekli İyileştirme
Kanban sistemi uygulandığında, sürekli iyileştirme için bir temel görevi görür. Ekiplerin izleme akışını, kalite teslim sürelerini vb. Analiz ederek etkinliklerini ölçmelerine yardımcı olur.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum , planlamaya vurgu yapar . Sprint planlamasıyla başlar ve sprint retrospektifiyle sona erer.Takımın sonraki adımlar, öncelikler ve önceki sprintlerden öğrenilenlerle uyumlu olmasını sağlamaya yardımcı olan birçok toplantı düzenlenir. | Kanban, hareket halindeyken değişiklik yapmaya açıktır. Daha az sertlik olduğu ve işlerin sık sık değişebileceği anlamına gelir . |
| Sprintler sırasında yapılan zaman ölçümlerinin toplanmasını önerir. | Kanban , ekibin zaman içindeki ilerlemesine genel bir bakış için grafikler önerir . |
| Scrum artık takımlardan taahhüt istemiyor. Bunun yerine, sprint hedefleri ve tahminleriyle ilgilidir. | Kanban, zaman sınırlamasına ve tahminlere dayanır . |
| Planlamaya vurgu yapar ve bu nedenle tahmin, Scrum'da çok önemli bir role sahiptir . | Kanban'ın tahmin için zorunlu gereksinimleri yoktur . |
| Her bireyin kendi rolü ve sorumlulukları vardır. | Belirlenmiş roller yok , bireysel sorumluluklar açısından esneklik . |
| Yinelemeler / Sprintlerin süresi sabittir. Bu süre 2 haftadan 1 aya kadar değişmektedir. | Kanban süreye dayalı değildir . Bu şey, Döngü sürelerine göre ölçülür. |
| Takımların belirli bir miktar iş yapmaları gerekir . | Bağlılık gerekli değildir, ekipler için isteğe bağlıdır. |
| Bu yöntemde, işlevler arası ekipler , yazılım geliştirmede darboğaza neden olabilecek herhangi bir kesintiyle başa çıkabildikleri için önemlidir. | Uzman bir ekibe sahip olmak önemlidir. |
| Öyle öğeler eklemek mümkün değildir süregelen tekrarlamalar için. | Ek kapasite mevcutsa, yeni öğeler kolayca eklenebilir . |
| Bir sprint iş yığını yalnızca tek bir takıma aittir . | Birden fazla takım Kanban panosunu paylaşabilir. |
| Teslim edilecekler , bir dizi çalışmanın tamamlanması ve incelemeye hazır olması gereken sprintlerle belirlenir . | Ürünler ve süreçler ihtiyaç duyulan temelde sürekli olarak teslim edilir . Yani test etme ve gözden geçirme süreci aynı anda devam ediyor. |
| Scrum yazılım geliştirme yöntemi , biriktirme listesine odaklanır . | Kanban yöntemi tamamen işlem panosuna odaklanır . |
| Her takım üyesinin, Scrum master karar zaman çizelgelerinde belirli bir rolü vardır, ürün sahibi hedefler ve hedefler belirler ve takım üyeleri geliştirme çalışmasını yürütür. | Bir takım için önceden tanımlanmış roller yoktur. Ancak yine de bir Proje Yöneticisi olabilir; Ekip işbirliği yapmaya teşvik edilir ve birlikte çalışır. |
| Değişen önceliklere sahip projeler için en iyisi . | Zaman içinde değişmesi muhtemel olmayan sabit önceliklere sahip ekipler için idealdir . |
| Sprintler aracılığıyla hızı kullanarak üretimi ölçer . | Döngü süresini veya bir projenin tam bir parçasını tamamlamak için gereken tam zamanı kullanarak üretimi ölçer . |
| Scrum , geleneksel modelden projenin uygulanacağı Çevik Scrum modeline tam bir geçiş gerektirir . | Kanban , projede ciddi değişikliklere izin vermez . |
| Büyük ölçüde değişen önceliklere sahip projeler için ideal bir yöntemdir . | Sabit önceliklere sahip ekipler için en uygun olanı . |
| Scrum'da, tüm süreç işbirliği yapmaya ve kaliteli geliştirme çalışması sağlamak için görevi tamamlamaya odaklanır . | Ekipler, hedeflere ulaşmak ve tüm süreci tamamlamak için gereken zamanı azaltmak için çalışır. Dolayısıyla, zaman döngüsündeki azalma buradaki başarının en büyük göstergesidir. |
| Scrum , programlarına vurgu yapar ; devam eden yinelemelere yeni öğeler eklenemez. | Kanban, belirli zaman dilimlerine sahip olmadığı için doğası gereği daha yinelemelidir . Böylece, ek kapasite mevcut olduğunda sürekli olarak yeni öğeler eklenebilir. |
| Toplam iş, partiler / Sprintler halinde yapılır . | Tüm proje, tek iş parçacıklı iş öğesi akışlarının hareketi üzerinde gerçekleştirilir . |
| Scrum master , bir problem çözücü olarak hareket eder. | Kanban, her ekip üyesinin bir lider olmasını ve hepsi arasında sorumluluk paylaşmasını teşvik eder . |
| Scrum, zaman kutulu yinelemeler belirler . | Kanban, bireysel yineleme için farklı bir süre planlamaya odaklanır . |
| Scrum, firmaların zamandan ve paradan tasarruf etmesine yardımcı olur . | Kanban yöntemi , sürekli iyileştirme , üretkenlik ve verimliliğe odaklanır . |
| Her seviyede istikrarlı ve tutarlı performans iletişimi sağlayın . | Kanban panolarının görsel yapısı nedeniyle ekip üyelerinin hedeflerine çok daha kolay ulaşmaları daha olasıdır . |
| Sprint incelemesi sırasında proje kodlanır ve test edilir | Kanban panolarının görsel yapısı nedeniyle ekip üyelerinin hedeflerine çok daha kolay ulaşmaları daha olasıdır . |
| Öyle sürekli değişikliklere uyum sağlamak daha kolay çünkü kısa sprintler ve düzenli geribildirim. | Bu edilir düzenli, istikrarlı çıkışı için tasarlanmış , müşteri talebindeki büyük değişiklikler Kanban başarısız yapabilirsiniz. |
| Projenin toplam maliyeti minimumdur, bu da daha hızlı ve daha ucuz sonuçlara yol açabilir . | Bir görev doğru tahmin edilmezse, toplam proje maliyeti asla doğru olmayacaktır . Bu gibi durumlarda, görev birkaç sprint'e yayılabilir. |
| Bu metodoloji yalnızca deneyimli ekip üyeleri gerektirir . Yani ekip uzman olmayan kişilerden oluşuyorsa proje zamanında tamamlanamaz. | Hiçbir belirli zaman dilimleri ekip üyeleri onlar her aşamasında alabilir ne kadar zaman fikir edinmek asla, her aşaması ile ayrılır. |
| Bu Çevik Scrum yönteminde, kaliteli bir ürünü planlanmış bir zamanda teslim etmek daha kolaydır . | Düzenli, istikrarlı bir çıktı için tasarlanmıştır , müşteri talebindeki büyük değişiklikler Kanban'ın düşmesine neden olabilir. |
| Proje planı rahatsız asla hatta bir ekip üyesi yaprakları eğer takımı. | Ekip üyelerinden herhangi birinin geliştirme sırasında çıkması proje geliştirmeye zarar verebilir . |
| Günlük toplantılar bazen ekip üyelerini hayal kırıklığına uğratır. | Eski Kanban panosu , geliştirme sürecinde sorunlara yol açabilir. |
| Büyük projeler, kolayca yönetilebilir sprintlere kolayca bölünebilir . | Yalnızca küçük ekiplerle iyi çalışır, bu nedenle uygun olmayan büyük boyutlu ekip. |
Sonuç:
- Scrum, iş değerini en kısa sürede sunmaya odaklanmamızı sağlayan çevik bir süreçtir.
- Kanban, yazılım geliştirme çalışmalarını yönetmek için görsel bir sistemdir.
- Kanban yöntemi sürekli iyileştirmeyi teşvik eder, üretkenlik ve verimliliğin artması muhtemeldir.
- Scrum, Kanban panodayken biriktirme listesine odaklanır.
- Scrum master, bir problem çözücü olarak hareket eder.
- Kanban, her ekip üyesini bir lideri ve aralarında sorumluluk paylaşmayı teşvik eder.
- Scrum, zaman kutulu yinelemeler belirler.
- Kanban, bireysel yineleme için farklı bir süre planlamaya odaklanır.