Şelale metodolojisi nedir?
Liner Sıralı Yaşam Döngüsü Modeli olarak da bilinen Şelale Modeli metodolojisi. Şelale Modeli sırayla izlenir ve bu nedenle proje geliştirme ekibi yalnızca önceki adım başarıyla tamamlanırsa bir sonraki geliştirme veya test aşamasına geçer.
Çevik metodoloji nedir?
Çevik metodoloji, yazılım geliştirme sürecinde geliştirme ve testin sürekli yinelenmesine yardımcı olan bir uygulamadır. Bu modelde, Şelale modelinden farklı olarak geliştirme ve test faaliyetleri eşzamanlıdır. Bu süreç müşteriler, geliştiriciler, yöneticiler ve test uzmanları arasında daha fazla iletişim sağlar.
Şelale ve Çevik Anahtar Farkı
- Şelale, Liner Sıralı Yaşam Döngüsü Modelidir, Çevik, yazılım geliştirme sürecinde geliştirme ve testin sürekli bir yinelemesidir.
- Çevik ve Şelale farkında, Çevik metodolojisi esnekliği ile bilinir, Waterfall ise yapılandırılmış bir yazılım geliştirme metodolojisidir.
- Waterfall metodolojisi ile artımlı bir yaklaşımı izleyen Agile'ı karşılaştırırken, Waterfall sıralı bir tasarım sürecidir.
- Agile, testleri yazılım geliştirmeyle eşzamanlı olarak gerçekleştirirken, Waterfall metodolojisinde test, "Oluşturma" aşamasından sonra gelir.
- Çevik, proje geliştirme gereksinimlerinde değişikliklere izin verirken, Waterfall'un proje geliştirme başladığında gereksinimleri değiştirme kapsamı yoktur.
Şelale Modelinin Avantajları:
- Yönetilmesi en kolay modellerden biridir. Doğası gereği, her aşamanın belirli çıktıları ve bir gözden geçirme süreci vardır.
- Gereksinimlerin kolayca anlaşılabildiği daha küçük boyutlu projeler için iyi çalışır.
- Daha hızlı proje teslimi
- Süreç ve sonuçlar iyi bir şekilde belgelenmiştir.
- Takımları değiştirmek için kolayca uyarlanabilir yöntem
- Bu proje yönetimi metodolojisi, bağımlılıkları yönetmek için faydalıdır.
Çevik Modelin Avantajları:
- Odaklanmış müşteri sürecidir. Bu nedenle, müşterinin her aşamada sürekli dahil olmasını sağlar.
- Çevik ekipler son derece motive edilmiş ve kendi kendine organize olmuş durumdadır, bu nedenle geliştirme projelerinden daha iyi bir sonuç sağlama olasılığı yüksektir.
- Çevik yazılım geliştirme yöntemi, geliştirme kalitesinin korunmasını sağlar
- Süreç tamamen artan ilerlemeye dayanmaktadır. Bu nedenle, müşteri ve ekip tam olarak neyin tamamlandığını ve neyin olmadığını bilir. Bu, geliştirme sürecindeki riski azaltır.
Şelale Modelinin Sınırlamaları:
- Büyük boyutlu bir proje için ideal bir model değil
- Başlangıçta ihtiyaç net değilse daha az etkili bir yöntemdir.
- Önceki aşamalarda değişiklik yapmak için geri dönmek çok zor.
- Geliştirme bittikten sonra test süreci başlar. Bu nedenle, daha sonra geliştirmede düzeltmenin pahalı olduğu yerlerde bulunma şansı yüksektir.
Çevik Modelin Sınırlamaları
- Küçük geliştirme projeleri için kullanışlı bir yöntem değildir.
- Toplantıda önemli kararlar almak bir uzman gerektirir.
- Çevik bir yöntemi uygulamanın maliyeti, diğer geliştirme yöntemlerine kıyasla biraz daha fazladır.
- Proje yöneticisi hangi sonucu istediği konusunda net değilse, proje kolayca yoldan çıkabilir.
Çevik ve Şelale Modeli arasındaki fark:
Aşağıda, Çevik ve Şelale metodolojileri arasında bir fark var:
| Çevik | Şelale |
|---|---|
| Proje geliştirme yaşam döngüsünü sprintlere ayırır. | Yazılım geliştirme süreci farklı aşamalara ayrılmıştır. |
| Artımlı bir yaklaşım izler | Şelale metodolojisi sıralı bir tasarım sürecidir. |
| Çevik metodoloji esnekliği ile bilinir. | Waterfall, yapılandırılmış bir yazılım geliştirme metodolojisidir, bu nedenle çoğu zaman oldukça katı olabilir. |
| Çevik, birçok farklı projenin bir koleksiyonu olarak düşünülebilir. | Yazılım geliştirme tek bir proje olarak tamamlanacaktır. |
| Çevik, ilk planlama tamamlanmış olsa bile proje geliştirme ihtiyaçlarında değişiklik yapılmasına izin veren oldukça esnek bir yöntemdir. | Proje geliştirme başladığında gereksinimleri değiştirmenin kapsamı yoktur. |
| Çevik metodoloji, yinelemeli bir geliştirme yaklaşımı izlediği için bu planlama, geliştirme, prototipleme ve diğer yazılım geliştirme aşamaları birden fazla görünebilir. | Şelale modelinde tasarım, geliştirme, test vb. Tüm proje geliştirme aşamaları bir kez tamamlanır. |
| Test planı her sprintten sonra gözden geçirilir | Test planı, test aşamasında nadiren tartışılır. |
| Çevik geliştirme, gereksinimlerin değişmesi ve gelişmesi beklenen bir süreçtir. | Yöntem, belirli gereksinimleri ve hiç beklenmeyen değişiklikleri olan projeler için idealdir. |
| Çevik metodolojide test, yazılım geliştirmeyle eşzamanlı olarak gerçekleştirilir. | Bu metodolojide, "Test" aşaması "Oluşturma" aşamasından sonra gelir |
| Çevik, yazılım ürününün son müşterilerinin ihtiyaçlarını karşıladığı ve müşterinin taleplerine göre kendini değiştirdiği bir ürün zihniyeti sunar. | Bu model bir proje zihniyetini gösterir ve odak noktasını tamamen projeyi gerçekleştirmeye yerleştirir. |
| Çevik metodoloji, Time & Materials veya sabit olmayan fonlarla son derece iyi çalışır. Sabit fiyatlı senaryolarda stresi artırabilir. | Süreç başında risk anlaşması alarak firma sabit fiyatlı sözleşmelerinde riski azaltır. |
| Yüksek koordinasyon ve senkronizasyona sahip küçük ama özel ekipleri tercih eder. | Takım koordinasyonu / senkronizasyonu çok sınırlıdır. |
| Ekipli ürün sahibi, bir proje süresince hemen her gün gereksinimleri hazırlar. | İş analizi, proje başlamadan önce gereksinimleri hazırlar. |
| Test ekibi ihtiyaç değişiminde sorunsuz bir şekilde yer alabilir. | Testin gereksinimlerde herhangi bir değişikliği başlatması zordur. |
| Proje ayrıntılarının açıklaması, SDLC süreci sırasında herhangi bir zamanda değiştirilebilir. | Ayrıntılı açıklama, şelale yazılım geliştirme yaklaşımını uygulamalıdır. |
| Çevik Takım üyeleri birbirinin yerine geçebilir ve sonuç olarak daha hızlı çalışırlar. Projeler tüm ekip tarafından yönetildiği için proje yöneticilerine de ihtiyaç yoktur. | Şelale yönteminde süreç her zaman basittir, bu nedenle proje yöneticisi SDLC'nin her aşamasında önemli bir rol oynar. |