SAFe Metodoloji Eğitimi: Ölçekli Çevik Çerçeve Nedir?

Scaled Agile Framework (SAFe) nedir?

Scaled Agile Framework (SAFe) , kuruluş düzeyinde yalın-çevik uygulamaları uygulamanıza olanak tanıyan, ücretsiz olarak erişilebilen bir çevrimiçi bilgi tabanıdır. Yazılım geliştirme için basit ve hafif bir deneyim sağlar. Yalın ve çevik uygulamaları ölçeklendirmek için işletmelere rehberlik etmeyi amaçlayan bir dizi organizasyon ve iş akışı modelidir. Takım, Program ve portföy olmak üzere üç bölüme ayrılmıştır.

SAFe çerçevesi, ekibin şunları yapmasına olanak tanır:

• Lean-Agile yazılım ve sistemlerini kurumsal düzeyde uygulamak
• Yalın ve Çevik ilkelere dayanmaktadır.
• Kurumsal Portföy, Değer Akışı, Program ve Ekip'teki çalışmalar için ayrıntılı rehberlik sağlar.
• Bir organizasyondaki tüm paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmıştır.

SAFe ilk olarak bu alanda geliştirildi ve Dean Leffingwell'in kitaplarında ve blogunda detaylandırıldı . Sürüm 1.0, 2011'deki ilk resmi sürümdür. En son sürüm 4.6'dır ve Ekim 2018'de piyasaya sürülmüştür. Kurumsal Portföy, Değer Akışı, Program ve Takım düzeylerinde çalışmak için rehberlik sağlar.

Bu SAFe Agile eğitiminde şunları öğreneceksiniz:

• Ölçekli Çevik Çerçeve (SAFe) nedir
• Agile Framework neden kullanılmalı?
• Scaled Agile Framework Ne Zaman Kullanılmalı?
• Diğer Çevik uygulamalardan ne kadar farklı
• Scaled Agile Framework'ün Temelleri
• Çevik Manifesto
• SAFE'de Farklı Seviyeler
• Takım Seviyesi
• Program Düzeyi
• Portföy Seviyesi
• Değer Akış Düzeyi

Agile Framework neden kullanılmalı?

Basit ve hafif bir çerçevedir, ancak büyük değer akışlarının ve karmaşık sistem geliştirmenin ihtiyaçlarını karşılayabilir. SAFe çevik çerçevesini uygulayarak aşağıdaki avantajlara sahip olacaksınız:

• Verimlilik artış ile 20 -% 50
• Kalite % 50'den fazla arttı
• Pazara Giriş Süresi % 30-75'ten daha hızlı
• Artan çalışan bağlılığı ve iş tatmini.

Ayrıntılı çerçeve şeması web sitesinde mevcuttur. Tüm kilit rolleri, Faaliyetleri, çıktıları ve akışları gösterir. Aynı zamanda sitenin geri kalanına navigasyon yardımı olarak hizmet eder.

Aşağıdaki görüntü, çevik sürecin nasıl çalıştığını açıklıyor. Destanlar, bir dizi küçük öyküye veya alt destana bölünmüş büyük bir çalışma bütünüdür. Bu alt destanlar bir hikaye olarak takıma tahsis edilir. Her ekip daha sonra bu hikayeler veya yazılım özellikleri üzerinde buna göre çalışır.

Scaled Agile Framework Ne Zaman Kullanılmalı?

• Bir takım daha büyük, çok takımlı programlar ve portföylerde tutarlı bir şekilde çevik bir yaklaşım uygulamak istediğinde.
• Birden fazla takım kendi Çevik uygulama yöntemini uyguladığında, ancak düzenli olarak engeller, gecikmeler ve başarısızlıklarla karşılaştıklarında.
• Takımlar bağımsız çalışmak istediğinde.
• Agile'ı kuruluş genelinde ölçeklendirmek istediğinizde, ancak hangi yeni rollerin gerekli olabileceğinden veya mevcut rollerin (yani, yönetimin) nasıl değişmesi gerektiğinden emin olmadığınızda.
• Agile'ı kuruluşunuz genelinde ölçeklendirmeye çalıştığınızda, ancak portföyden programa ve ekip düzeylerine kadar iş departmanlarında tek tip veya tutarlı strateji elde etmek için uyum içinde mücadele ettiğinizde.
• Bir kuruluş, ürün geliştirme hazırlık süresini iyileştirmesi gerektiğinde ve diğer şirketlerin Agile'ı SAFe ile ölçeklendirmede nasıl başarılı olduklarını bilmek istediğinde.

Diğer Çevik uygulamalardan ne kadar farklı

Şimdi bu Scaled Agile Framework eğitiminde, Scaled Agile çerçevesinin diğer Agile uygulamalardan ne kadar farklı olduğunu görelim.

• Halka açık ve kullanımı ücretsizdir.
• Oldukça yaklaşılabilir ve kullanışlı bir formda mevcuttur.
• Hafiftir, pratik olarak kanıtlanmış sonuçlardır ve seviyeye özgüdür.
• En sık kullanılan çevik uygulamaları sürekli / düzenli olarak değiştirir / sürdürür.
• Yaygın Agile uygulamalarına faydalı uzantılar sunar.
• Çevik uygulamaları kurumsal bir bağlama dayandırır.
• Yazılım geliştirmenin tam resmini sunar.
• Görünürlük veya şeffaflık her düzeyde daha fazladır.
• Kalite ve iyileştirme konusunda sürekli veya düzenli geri bildirim.

Scaled Agile Framework'ün Temelleri

Ölçekli Çevik Çerçeve (SAFe):

1. Yalın Çevik İlkeler
2. Temel değerler,
3. Yalın-Çevik Liderlik
4. Yalın Çevik Zihin Seti,
5. Uygulama Toplulukları (SAFe uygulamaları üzerinde sürekli çalışan bir grup insan)
6. 1-2-3'ü uygulama

SAFe Lean-Agile İlkeleri

SAFe için bu temel SAFe Agile ilkeleri ve değerleri, istenen sonuçları elde etmek için anlaşılmalı, sergilenmeli ve sürdürülmelidir.

• Ekonomik bir bakış açısı edinin
• Sistem düşüncesini uygulayın
• Değişkenliği varsayın; seçenekleri koru
• Hızlı, entegre öğrenme döngüleri ile aşamalı olarak oluşturun
• Çalışma sistemlerinin objektif bir değerlendirmesine dayalı temel kilometre taşları
• Devam Eden Çalışma'yı görselleştirin ve sınırlayın, parti boyutlarını azaltın ve kuyruk uzunluklarını yönetin
• Kadans uygulayın, alanlar arası planlama ile senkronize edin
• Bilgi çalışanlarının içsel motivasyonunu ortaya çıkarın
• Karar vermeyi merkezden uzaklaştırın

SAFe Çevik Temel Değerler

SAFe Agile metodolojisi bu dört değere dayanmaktadır.

Hizalama:

• SAFe, hizalamayı destekler.
• Hizalama başlıyor,
  • Portföy İş Listesinde Stratejik Temalar ve
  • Program Bekletme Listelerinin Vizyonu ve Yol Haritası'na gider ve ardından
  • Takım Bekleme Listelerine taşınır.

Yerleşik Kalite:

• Her artan teslimatın kalite standartlarını yansıtmasını sağlar.
• Kalite "daha sonra eklenmez" yerleşiktir.
• Yerleşik kalite, Yalın ve zorunlu olması için bir ön koşuldur.

Şeffaflık:

• Şeffaflık güveni sağlar.
• SAFe, kuruluşun her düzeyde - Yöneticiler, Portföy Yöneticileri ve diğer paydaşlar - şeffaflık elde etmesine yardımcı olur.
• Herkes portföy birikimini / Kanban'ı, program birikimlerini / Kanban'ı ve Takım İş Listesi / Kanban'ı görebilir.
• Her seviye, PI hedeflerine ilişkin net bir anlayışa sahiptir.
• Tren Programları, ekibin birikmiş günlüklerinin yanı sıra diğer program biriktirme listeleri hakkında da görünürlük sağlar.
• Ekipler ve programlar, iş ve mimarlık Destanlarını görebilir. Neyin yollarına gidebileceklerini görebilirler.

Program Yürütme:

• SAFe, çalışma sistemlerine ve sonuçta ortaya çıkan iş sonuçlarına büyük odaklanır.
• SAFe, ekipler uygulayamaz ve sürekli olarak değer sunamazsa işe yaramaz.

Yalın Çevik Liderler:

Yalın-Çevik Liderler, ömür boyu öğrenenler ve öğretmenlerdir. Lean-Agile SAFe İlkelerini anlayarak ve sergileyerek ekiplerin daha iyi sistemler oluşturmasına yardımcı olur.

Ekipler için bir kolaylaştırıcı olarak nihai sorumluluk, Yalın-Çevik geliştirmelerin benimsenmesi, başarısı ve sürekli iyileştirilmesidir. Değişim ve sürekli iyileştirme için liderler eğitilmelidir.

Liderlerin yeni bir liderlik tarzı benimsemeleri gerekir. Bireyleri ve ekipleri en yüksek potansiyellerine ulaşmaları için gerçekten güçlendiren ve meşgul eden bir sistem.

Bu Yalın-Çevik Liderlerin İlkeleri

• Değişime Liderlik Edin
• Yolu Bil; Hayat Boyu Öğrenmeyi Vurgulayın
• İnsanları Geliştirin
• Misyonla İlham Verin ve Uyum Sağlayın; Kısıtlamaları En Aza İndirin
• Karar Vermeyi Merkezden Yönetin
• Bilgi Çalışanlarının İçsel Motivasyonunu Ortaya Çıkarın

Yalın Çevik Zihin Seti:

Yalın-Çevik zihniyet iki şeyle temsil edilir:

1. SAFe Yalın Evi
2. Çevik Manifesto

SAFe Yalın Evi :

SAFe, Yalın üretim ilkeleri ve uygulamalarından türetilmiştir. Bu faktörlere dayanarak SAFe, "SAFe Yalın Evi" ni sunar. Yalın Toyota'nın "evi" nden esinlenmiştir.

Yalın hedefi rakipsizdir: Müşteriye mümkün olan en yüksek kaliteyle en kısa teslim süresinde maksimum müşteri değeri sunmak

Aşağıdaki şekil "SAFe Yalın Evi" nin Hedefini, Sütunlarını ve Temelini açıklamaktadır.

Çevik Manifesto

Bunu yaparak ve başkalarının yapmasına yardımcı olarak yazılım geliştirmenin daha iyi yollarını ortaya çıkarıyoruz. Bu çalışma sayesinde değer kazandık:

Bu yüzden sağdaki öğelerde değer varken soldaki öğelere daha çok değer veriyoruz.

Çevik Manifesto

1. En yüksek öncelik, değerli yazılımların sürekli ve erken teslimi yoluyla müşteriyi memnun etmektir.
2. Değişen gereksinimleri, geliştirmenin sonlarında bile kucaklayın. Çevik SAFe metodoloji süreçleri değişimi müşterinin yararına kullanır.
3. Çalışan yazılımı birkaç haftadan birkaç aya kadar, daha kısa zaman ölçeğini tercih ederek sık sık teslim edin.
4. Geliştiriciler ve iş adamları proje boyunca her gün birlikte çalışmalıdır.
5. Motive olmuş bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi tamamlamaları için onlara güvenin.
6. Bir geliştirme ekibiyle iletişim kurmanın en etkili yöntemi yüz yüze görüşmedir.
7. Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
8. Çevik süreçler, sürdürülebilir gelişimi destekler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar süresiz olarak sabit bir hızı koruyabilmelidir.
9. Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma sürekli dikkat, çevikliği artırır.
10. Basitlik - yapılmayan iş miktarını maksimize etme sanatı - esastır.
11. En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.
12. Ekip düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olabileceği üzerine düşünür, ardından davranışını buna göre ayarlar ve düzeltir.

SAFE'de Farklı Seviyeler

İki farklı SAFe uygulaması vardır:

1. SAFe 4.0 uygulaması
2. SAFe 3.0 uygulaması

• SAFe 4.0 uygulamasında 4 Seviyeye sahibiz: Portföy, Değer Akışı, Program ve Ekip.
• SAFe 3.0 uygulamasında 3 Seviyeye sahibiz: Portföy, Program ve Ekip
• 3 Seviyeli SAFe, 100 veya daha az kişiyle daha küçük uygulamalar içindir. Önemli işbirliği gerektirmeyen programlar.
• 4-Level SAFe, tipik olarak yüzlerce uygulayıcının yazılım geliştirmesini ve bakımını yapmasını gerektiren çözümler içindir.

Takım Seviyesi

Roller / Takımlar		Etkinlikler		Eserler
* Çevik Takım		* Sprint Planlama		* Takım İş Listesi
* Ürün sahibi		* Backlog Bakımı		* İşlevsel Olmayan Gereksinimler
* Saldırı ustası		* Günlük Stand-Up		* Takım PI Hedefleri
		* Yürütme		* Yinelemeler
		* Sprint Demosu		* Hikayeler (Çalışan Yazılım)
		* Sprint Retrospektifi		* Sprint Hedefleri
		* IP Sprintleri		* Yerleşik Kalite
				* Sivri uçlar
				* Kanban Ekibi

• Tüm SAFe ekipleri, bir veya diğer Çevik Salınım Treninin (ART) parçasıdır.
• SAFe ekipleri, yetkilendirilmiş, kendi kendini organize eden, kendi kendini yöneten, işlevler arası ekiplerdir
• Her takım, kendi Takım İş Listesindeki hikayeleri sabit uzunlukta Yinelemeler halinde tanımlamak, oluşturmak ve test etmekten eşit derecede sorumludur.
• Ekipler, üzerinde anlaşmaya varılan Yineleme Hedeflerine uygun olarak iki haftalık zaman sınırlamalı yinelemeleri planlar ve uygular.
• Takımlar, iki haftada bir Sistem Demosu oluşturmak için yüksek kaliteli sistemler sunmak için ScrumXP / Team Kanban rutinini kullanacaklar.
• ART'deki (Agile Release Trains) tüm farklı ekipler, entegre ve test edilmiş bir sistem oluşturacaktır. Paydaşlar değerlendirecek ve hızlı geri bildirimle yanıt verecek
• Yerleşik Kalite uygulamalarını uygularlar.
• Her ScrumXP takımı, her Yinelemede kaliteli bir artan değer oluşturmak için gerekli tüm rolleri içeren 5-9 takım üyesine sahip olacaktır.
• ScrumXP rolleri şunları içerir:
  • Takım (Geliştirme + QA)
  • Saldırı ustası
  • Ürün sahibi. Vb…
• SAFe, geliştirme zaman çizelgesini bir PI (Program Artışı) içindeki bir dizi yinelemeye böler.
• PI süresi 8-12 hafta arasındadır.
• Ekip, değeri sunmak için hikayeleri kullanacak. Ürün Sahibi, hikayeleri oluşturma ve kabul etme konusunda içerik yetkisine sahip olacaktır.
• Hikayeler, Müşterinin gereksinimlerini içerir.
• Takım İş Listesi, PI planlaması sırasında tanımlanan kullanıcı ve etkinleştirici hikayelerini içerir. Ürün Yönetimi Yol Haritası, Vizyon ve Program İş Listesini sunduğunda.
• Hikayelerin belirlenmesi, ayrıntılandırılması, önceliklendirilmesi, planlanması, uygulanması, test edilmesi ve kabul edilmesi, ekip düzeyinde yönetim çalışmasının temel gereksinimleridir.
• Her yineleme şunları sağlar:
  • Değerli bir yeni işlevsellik artışı
  • Sürekli tekrar eden desenle başarın
  • Yinelemeyi planlayın
  • Bazı işlevlere bağlı kalın
  • Hikayeler oluşturup test ederek yinelemeyi yürütün
  • Yeni işlevselliğin tanıtımını yapın
  • Geriye dönük
  • Sonraki yineleme için tekrarlayın
• Ekipler ayrıca her Yinelemenin sonunda Sistem Demosunu destekler. ART için kritik entegrasyon noktası budur.
• Daha Büyük Değer Akışlarında birden fazla ART bulunur.
• İnovasyon ve Planlama (IP) Yinelemeleri, ekipleri inovasyon ve keşif fırsatı ile güçlendirir.

Program Düzeyi

Roller / Takımlar		Etkinlikler		Eserler
* DevOps		* PI (Program Artışı) Planlama		* Vizyon
* Sistem Ekibi		* Sistem Demoları		* Yol Haritası
* Sürüm Yönetimi		* İnceleme ve Kabul Çalıştayı		* Metrikler
* Ürün Yönetimi		* Mimari Pist		* Dönüm Noktaları
* UEX Mimarı		* İstediğiniz Zaman Yayınlayın		* Salıverme
* Yayın Mühendisi (RTE)		* Çevik Yayın Treni		* Program Destanları
* Sistem Mimarı / Mühendisi		* Serbest bırakmak		* Program Kanban
* İş sahipleri				* Program İş Listesi
* Yalın-Çevik Liderler				* İşlevsel Olmayan Gereksinimler
* Uygulama Toplulukları				* Ağırlıklı En Kısa İlk İş (WSJF)
* Paylaşılan Hizmetler				* Program PI Hedefleri
* Müşteri				* Özellik
				* Etkinleştirici
				* Çözüm
				* Değer Akışı Koordinasyonu

• Program düzeyinde, SAFe Değeri, uzun ömürlü Çevik Serbest Bırakma Trenleri (ART) tarafından sağlanır. Yineleme ekip içindir ve eğitim program içindir.
• Çevik Serbest Bırakma Trenleri (ART), program düzeyinde değer sunumu için birincil araçtır. Kuruluşa bir değer akışı sağlar.
• Program Artışlarının (PI) süresi 8 ila 12 haftadır.
• ART, tamamen test edilmiş, çalışan, sistem düzeyinde yazılım sunmak için gereken tüm rolleri ve altyapıyı içeren 5 - 12 Çevik Takımdan (~ 50 - 125+ kişi) oluşur.
• Her bir PI, çoklu yinelemeli bir zaman kutusudur. Sistemin önemli, değerli bir artımının geliştirildiği ve teslim edildiği bu sırada.
• Her bir PI'da bir "demo" ve "İnceleme ve uyarlama" oturumları gerçekleşecek ve bir sonraki PSI için Planlama başlar.
• Program düzeyinde, SAFe uyum ilkesine vurgu yapmaktadır. Bunun nedeni, müşteri değeri yaratmak için çoklu Agile ekip çabalarının entegre edilmesidir.
• SAFe yapı hiyerarşisi, Epics-> özellikler-> kullanıcı hikayeleridir .
• Program düzeyinde, Ürün Yöneticisi / Program Yöneticisi içerik yetkisine sahiptir. Program birikimini tanımlar ve öncelik sırasına koyar.
• Program biriktirme listesi, öncelikli bir özellik listesidir.
• Program düzeyinde, özellikler oluşturulabilir veya portföy düzeyinde tanımlanan destanlardan türetilebilir.
• Özellikler, kullanıcı hikayelerine ayrışır ve ekip düzeyinde biriktirme listelerine akar.
• Ürün Yöneticisi veya Yayın Eğitim Mühendisi rolü, Program Yöneticisi / Kıdemli Proje Yöneticisi tarafından yürütülebilir
• Program düzeyinde Sistem Mimarı rolü, ekiplerle günlük iş birliği yapmaktır. İşlevsel olmayan gereksinimlerin karşılanmasını sağlar. Ayrıca, gelecekteki kullanıcı ve iş ihtiyaçlarını desteklemek için yeterli mimari pist olduğundan emin olmak için portföy düzeyinde kurumsal mimarla birlikte çalışırlar.
• Ekipler için arayüz tasarımı, kullanıcı deneyimi yönergeleri ve tasarım öğeleri UX Tasarımcıları tarafından sağlanmaktadır.
• Şef-Scrum Master rolü 'Release Train Engineer' tarafından oynanır.
• Çeşitli ekip (pazarlama, geliştirme, kalite, operasyonlar ve dağıtımdan) 'Sürüm Yönetim Ekibi'ni oluşturur. Müşterilere kaliteli çözümlerin rutin sürümlerini onaylayacaklar.
• Yazılımın müşteri ortamlarına yerleştirilmesi ve başarılı bir şekilde teslim edilmesi DevOps ekibi tarafından gerçekleştirilir.

Portföy Seviyesi

Roller / Takımlar		Etkinlikler		Eserler
* Kurumsal Mimar		* Stratejik Yatırım Planlaması		* Stratejik Temalar
* Program Portföy Yönetimi		* Kanban Portföy (Epik) Planlama		* Kurumsal
* Epik Sahipler				* Portföy Bekleme Listesi
				* Portföy Kanban
				* İşlevsel Olmayan Gereksinimler
				* Destansı ve Etkinleştirici
				* Değer akışı
				* Bütçeler (CapEx ve OpEx)

• SAFe'deki en yüksek ilgi / endişe / katılım / katılım SAFe Portföyüdür
• Portföy, Lean-Agile Enterprise değer akışını bir veya daha fazla Değer Akışı aracılığıyla organize etmek için temel blokları sağlar.
• Portföy, stratejik temalarda açıklanan sistemlerin ve çözümlerin geliştirilmesine yardımcı olur (bir SAFe portföyünü bir işletmenin değişen iş stratejisine bağlar).
• Stratejik hedefleri karşılamak için portföy seviyesi bu unsurları içerir. Temel bütçeleme ve diğer yönetişim mekanizmalarını sağlar. Bu şekilde, değer akışlarına yapılan yatırımın işletme için gerekli getiriyi sağladığını garanti eder.
• Bir portföy, işletmeye iki yönlü olarak bağlıdır:
  • Portföyü daha büyük değişen iş hedeflerine yönlendirmek için stratejik temalar sağlar.
  • Başka bir yön, portföy değerlerinin sabit akışını gösterir.
• Program Portföy Yönetimi, paydaşlar olarak hareket eder ve iş sonuçlarını sunmaktan sorumludur.
• SAFe Portföy Düzeyi, bir kuruluşun stratejik hedeflerini karşılamak için ihtiyaç duyduğu kişileri, süreçleri ve gerekli yapı sistemlerini ve çözümlerini içerir.
• Değer Akışları, Çözümleri oluşturmak için gereken insanlar ve diğer kaynaklar için finansman sağlayan Portföy'deki temel hedeflerdir.
• Burada kullanılan önemli anahtar kavramlar şunlardır:
  • Enterprise ile bağlantı,
  • Program Portföy Yönetimi,
  • Portfolyo Destanlarının Akışını Yönetmek.

Değer Akış Düzeyi

Roller / Takımlar		Etkinlikler		Eserler
* DevOps		* Pre ve Post PI (Program Artışı) Planlama		* Vizyon
* Sistem Ekibi		* Çözüm Demoları		* Yol Haritası
* Sürüm Yönetimi		* İnceleme ve Kabul Çalıştayı		* Metrikler
* Çözüm Yönetimi		* Çevik Yayın Treni		* Dönüm Noktaları
* UEX Mimarı				* Salıverme
* Değer Akış Mühendisi (RTE)				* Değer Akışı Destanları
* Çözüm Mimarı / Mühendisi				* Değer Akışı Kanban
* Paylaşılan Hizmetler				* Değer Akışı Bekleme Listesi
* Müşteri				* İşlevsel Olmayan Gereksinimler
* Tedarikçi				* Ağırlıklı En Kısa İlk İş (WSJF)
				* Değer Akışı PI Hedefleri
				* Kabiliyet
				* Etkinleştirici
				* Çözüm Bağlamı
				* Değer Akışı Koordinasyonu
				* Ekonomik Çerçeve
				* Çözüm Niyeti
				* MBSE
				* Tabanlı Set
				* Çevik Mimari

• Değer Akış Düzeyi, SAFe'de isteğe bağlıdır.
• Değer Akış Düzeyi, SAFe 4.0'da yenidir.
• Değer Akış Düzeyi, aşağıdaki özelliklere sahip İşletmeler / inşaatçılar / kuruluşlar için tasarlanmıştır / tasarlanmıştır:

1. Boyut olarak büyük
2. Bağımsız
3. Karmaşık çözümlere sahip olun
4. Çözümleri tipik olarak birden fazla ART gerektirir
5. Tedarikçi katkıları var.
6. En büyük sistem zorluklarıyla karşı karşıyalar
7. Siber-fiziksel sistemler için
8. Yazılım, donanım, elektrik ve elektronik, optik, mekanik, akışkanlar ve daha fazlası için.

• Bu tür sistemleri inşa etmek için genellikle yüzlerce, hatta binlerce uygulayıcı, harici ve dahili tedarikçi gerekir.
• Sistemler görev önemliyse. Çözümün veya hatta bir alt sistemin başarısızlığı, kabul edilemez ekonomik ve sosyal sonuçlara sahiptir.
• İşletmeler birkaç yüz uygulayıcı ile kurulabilirse, bu seviyedeki yapılara ihtiyaç duymayabilir. Bu durumda, 3 seviyeli SAFe olan ' daraltılmış görünümden' kullanabilirler.
• Lean-Agile modelinde değer akışı çözümleri oluşturmak, ek yapılar, koordinasyon ve yapılar gerektirir. Dolayısıyla bu seviye, Değer Akışı için finansal sınırlar sağlamak için bir Ekonomik Çerçeve içerir
• Birden fazla ART ve Tedarikçi için kadansı ve senkronizasyonu destekler. PI Öncesi ve Sonrası Planlama toplantılarını ve Çözüm Demosunu içerir.
• Değer Akışı Mühendisi, Çözüm Mimarı / Mühendisliği ve Çözüm Yönetimi gibi ek roller verir.

Özet:

• SAFe, Agile'ı Kurumsal düzeyde ölçeklendirmek için endüstri tarafından kanıtlanmış, değer odaklı bir yöntemdir.
• "Nasıl planlama yaparız?", "Bütçelendirmeyi nasıl yaparız?" Ve "Mimari ve DevOps'ta nasıl çapraz işlevli hale geliriz?" Gibi sorulara yanıt verir.
• SAFe Agile çerçevesi, büyük organizasyon ekiplerinin yalnızca bireysel proje hedeflerini değil, bir kuruluşun stratejik hedeflerini karşılamasına yardımcı olur.
• Çerçeve, değer sunmak için merkezi bir strateji oluşturma ve sürdürme yeteneği sunar.
• SAFe modeli, bir organizasyonun stratejik temalarını merkezileştiren üç / dört seviyeye sahiptir.
• Merkezi olmayan çevik geliştirme uygulamasıyla birleştirilmiş merkezi strateji.

Referanslar:

Yalın İşletmeler için SAFe 5.0:

http://www.scaledagileframework.com

Bu Makale Jyothi Rangaraj tarafından hazırlanmıştır.